国贸中心邓国坚：民盈山智慧城打造所罗门模式 将成东莞能量源

比如，总部经济问题，不单单是引进世界500强企业，而是通过地标性企业，通过总部经济的理念，为世界500强企业输送基本元素，希望以后在这里产生500强企业，把东莞创新的东西拉进来。
    第二，硬件上，更多的预留空间，赋予更多的可变因素，同时还能够展示东莞的文化、核心价值，比如顶楼的观光层，不能全盘摘抄其他的项目，要有自己的东西在里面，要展示东莞文化、潜在的核心价值或最深层的DNA。

房掌柜：你怎么看待东莞商业地产过于集中或过剩造成商业地产同质化？
    邓国坚：我们所做的项目完全不同于其他的商业项目，可能你所看到商业硬件都差不多，但在软件上面，像我们这种服务性体验是不一样的。商业地产同质化在中国地产比比皆是，90%的商业项目都被同质化了，很多的投资人像我们的股东也会有这样的建议或者担心，大家都质疑，商业地产是否有饱和临界点？有这么多客户吗？即使有能容纳得下吗？

我认为，商业地产是没有临界点的只有相对过剩的概念，没有绝对过剩的概念，什么是相对过剩，就是说可能在竞争供大于求的时候会出现同质化，但是随着消费者不管膨胀的心理，随着需求加大的同时，会改变对项目质量和规模的想法。

我20岁的时候见到两千平的商场的时候，觉得超级大。现在一万平的商场都觉得很小。为什么？硬件不变，只是消费者的心变了。以前十几个平米的房子一家子五口人够住，现在一百四十平米的房子我觉得只够我自己一个人住，为什么？因为我们的心变了，心有多大，舞台就有多大。现在追求的是精神需要，以前我们追求的是物质需要，是物质文明，以前买一个床只要能睡就好，现在追求的是非毛坯布置。所谓的过剩和集中是大家以二三十年前的旧心态去看。用现在的观点来看，我认为民盈山30万平米的商场还不能够满足我要提供的服务和需求。目前我手头上的几万个客户，我现在都还满足不了他们的需求，我们不招商，而是选商。只要项目规划做得好，商家和消费者自然就会到这个平台来，他们在这个平台上互动，我们就负责提供平台并不断制造需求或者满足需求。密集的竞争只会出现短暂的相对过剩，在一个商业项目十年五十年的发展过程中只能说是昙花一现，这是很常见的现象。