国贸中心邓国坚：民盈山智慧城打造所罗门模式 将成东莞能量源

房掌柜：民盈集团由40家东莞知名企业组建，当时为何会有这样的想法？由谁发起的动议？
    邓国坚：民盈集团的成立并不是由某一个人发起的，而是一个很偶然的机会，一帮人思想汇聚到一起产生的结果。东莞正处于转型时期，制造业需要升级换代，与城市发展不相吻合的部分制造业更要退出东莞市场，但剩下的空间如何去弥补成了摆在东莞面前的一个问题。
    东莞是广东的最核心的一个区域，作为广东改革前沿地和海上丝绸之路的起源地，在制造业之外，东莞的贸易、高新技术、第三产业都发展得非常好。在大的市场经济环境和社会要求下，东莞本土企业家非常关注东莞社会经济的转型，在政府的牵头下，这帮人萌发了这样的想法：东莞本土企业为什么不可以做的更好？为什么不能去改变外界对东莞的基本看法——东莞就是一个制造基地或者说是 “三来一补”的OEM基地？
    怎样去改变? 要在城市运营上下功夫，在商业地产的层面下功夫，把东莞打造成核心中的核心!抱着这样的想法，东莞本土企业家们决定自己组建一个“航空母舰舰队”，利用最核心的资源，东莞人自己去“制造”一个真正属于本土的资源项目,而不是依靠像万达等外来资本的力量。
    房掌柜：民盈集团由一帮志同道合的企业家联合成立，在运营过程中，民盈集团如何分配权力？

邓国坚：超过两个人以上的组织，肯定会有不同意见，如何做到求同存异是最大的问题。民盈集团通过23家东莞私营企业发起组建，其实在23家企业之外，民盈集团还接纳了东莞各镇区的多家知名企业，股东众多让集团的管理成了需要解决的第一问题。
    但这个问题在组建前已经未雨绸缪，我们完全严格按照上市公司的模式去组建企业，集体决策，民主集中。每一个股东原则上不参与日常经营管理，而是由专业的高层管理团队来管理，每一位管理者都来自全球不同领域的精英。这一点所有股东都明白。
    我们按照上市公司的模式去管理，在决策上没有一个老板说了算，股东和董事主要负责后备支援和经验的支撑，管理团队则接纳意见不断进行完善和改进，我们走一条既能走向国际化，又能适应本土的经营管理模式。

房掌柜：国贸中心由东莞本土民营企业组建，最初的叫法是叫民盈大厦，那么它在项目打造的过程中如何体现对东莞民营企业的反哺？对东莞民营经济有怎样的推动？
    邓国坚：其实当时为什么叫民盈呢，盈是盈利的盈，民是民营企业的民，因为当时20多家企业主要还是民营企业，民盈大厦的概念就是民营企业大家集中起来也是可以赚钱的。国贸中心是项目的正式名，是国家命名委员会批准的名字。现在我们所说的民盈山智慧城是指我们的商业部分，是一个比较现代化比较潮流接地气的名字，民盈山智慧城是用我们开发商的名字然后再加上一个山，山的英文是hill,当时我们民盈的第一个拼音就是M和Y,刚好和hill组成my hill，就是“我的地盘”，我的山头，我的地盘我说了算，比较符合年轻化潮流化的趋势。