融创中国董事长孙宏斌：优雅的“野蛮人” 地产圈“明星”

　　融创中国与融科智地的交易，只是孙宏斌以及其融创团队众多故事中的一个，在此之前，他已经因为多次战役而荣膺“收购狂人”、“白武士”等称号。在一定程度上，融创的并购史，以及伴随着并购而快速崛起的历程，势必成为中国商业领域的经典案例。

　　这个并购的故事最早受到关注是2014年，国内房地产市场极度低迷，不少公司陷入经营困境难以为继。这年5月，融创中国和绿城中国的股权并购案一鸣 惊人打破行业的沉寂。融创中国计划以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判 后，最后宣告协议终止。

　　孙宏斌为这宗并购案倾注了大量精力但却铩羽而归的结果，让人不禁唏嘘，但外界没有想到的是，他快速满血复活，出乎意料地导演了另外一出更为惊人的并购大戏。

　　2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。

　　2015年1月底2月初的佳兆业岌岌可危，政府锁定大部分房源，债权人集体追诉查封资产，公司现金流捉襟见肘，处于破产边缘。在许多地产大佬眼中，当时的佳兆业可能是块肥肉，但里面的水到底有多深，谁也拿不准。大家都在观望，行动派孙宏斌却火速出手了。

　　据了解，孙以及融创团队在当年1月初就到了深圳，经深圳某家银行高管的介绍，在香港接触到“暂避风头”的佳兆业大股东郭英成，并快速签订了股权转让协议。

　　之后，融创团队几十人奔赴并驻扎深圳，开始清理佳兆业资产状况，但人算不如天算，并购案的复杂性远远超出常人的预期。最终该收购因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布主动放弃。

　　失之东隅收之桑榆，两度失利，孙宏斌并非没有遗憾，但他很快就找到了事件乐观的一面。2015年6月底，刚刚从深圳撤回北京，他便大方地坐到了数百媒体记者面前，声称：买卖无关输赢，吃了亏的同时得了人心。

　　事实上，孙宏斌在两度并购大战中得到的并非只有人心。梳理融创的扩张历程不难发现，在并购绿城中国之后，融创在华东的版图不经意大肆壮大，截至目 前，其在上海、杭州、南京、苏州、合肥等城市已经成为当地占据相当市场份额的开发商。同样，结束对佳兆业的收购重组之后，从未涉足过华南的融创却在短短一 年时间内在珠三角囤下10个项目，其扩张速度不可谓不惊人。

　　因为并购，融创走了一条有别于同行的非常规之路，虽然选择这种扩张路径的公司并非融创一家，但只有孙宏斌在行业里树立了这个鲜明的“招牌”。据透露，现在不少公司会主动找融创谈收购事宜，融创的团队每天都在高速运转地在各地看项目。

　　在和绿城的收购与合作中，孙宏斌成熟不少。

　　孙宏斌曾回忆与绿城合作时对记者说：“其实这是生意，不存在谁帮助谁的问题，绿城的产品给了我们很大的帮助。”

　　这大抵是合伙人中最好的一种，永远在说对手的好话，给对方“抬轿子”，自己的功绩一笔带过，这种平衡背后的牺牲，并不是人人都愿意。

　　在任何场合，孙宏斌都说宋卫平是自己的大哥。